Naujausios
„BŽ“: Per 30 nepriklausomybės metų Druskininkai neatpažįstamai pasikeitė ir tapo šiuolaikiniu kurortu. Sakykite, nuo ko pradėjote, kokioje situacijoje perėmėte savivaldybę, nuo ko pradėjote ir ką darėte, kad pavyko pasiekti tokių puikių rezultatų? Ar turėjote aiškią viziją ir strategiją, ką norite pasiekti? Kiek šiuo metu Druskininkuose veikia viešbučių, sanatorijų ir kitų apgyvendinimo bei sveikatinimo paslaugų įstaigų?
R. Malinauskas: Pirmas uždavinys tapus meru buvo pakeisti Tarybos, savivaldybės administracijos požiūrį į savivaldybės funkcijas ir bendradarbiavimą ne tik su mieste esančiais objektais, bet ir verslu. Įtikinti, kad jeigu objektas – nesvarbu koks, privatus ar ne – yra mūsų mieste, tai jau yra bendras miesto reikalas. Mes turime padėti jam stotis ant kojų ir veikti. Tuo metu ant bankroto ribos buvo beveik visos kurorto įstaigos. Komunalinis ūkis, šilumos tinklai, vandens tiekimo įmonė, autobusų parkas ir kitos įmonės dirbo nuostolingai.
2000-aisiais Druskininkuose bedarbystė siekė daugiau kaip 33 proc.. Viskas, kas buvo mieste, arba jau užsidarinėjo, arba uždaryta, arba turėjo užsidaryti. Iki 2000 metų nė vienas kurortinės paskirties objektas nepriklausė savivaldybei – objektai priklausė profesinėms sąjungoms, ministerijoms, Vyriausybei, kitoms institucijoms.
Toliau skaitykite popierinėje arba elektroninėje laikraščio versijoje (PDF). Užsakyti galite http://www.birzietis.com/
